湖北港口集團(tuán)以“干部素質(zhì)提升年”為抓手，緊緊圍繞支點(diǎn)建設(shè)“七大戰(zhàn)略”，聚焦“政治鑄魂、能力筑基、作風(fēng)塑形”三大主線，打出一套干部培養(yǎng)“組合拳”，聚力加快建設(shè)“水運(yùn)上的湖北”。今年1-6月，湖北港口集團(tuán)陽邏港完成集裝箱吞吐量123.9萬標(biāo)箱，領(lǐng)跑長(zhǎng)江中上游港口。

構(gòu)建理論武裝常態(tài)化機(jī)制。健全“第一議題”學(xué)習(xí)制度與“思想引領(lǐng)、學(xué)習(xí)在先”機(jī)制，圍繞黨的創(chuàng)新理論與行業(yè)政策開展專題學(xué)習(xí)，形成學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干的良好局面。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加專題報(bào)告會(huì)和干部聯(lián)學(xué)班，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋支點(diǎn)建設(shè)、“三大精神”等，領(lǐng)導(dǎo)干部參與“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)1200人次，有效提升“觀大勢(shì)、謀全局”的戰(zhàn)略思維能力，發(fā)揮了“頭雁”領(lǐng)學(xué)示范效應(yīng)。

創(chuàng)新紅色教育沉浸式載體。依托紅色資源，組織集團(tuán)38批次共569名黨員開展形式多樣的紅色教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工筑牢“三大精神”。組織近200名基層黨務(wù)工作者及發(fā)展對(duì)象開展黨建業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)，著力夯實(shí)基層戰(zhàn)斗堡壘作用。

打造實(shí)戰(zhàn)化能力提升工程。依托港口大講堂，圍繞國(guó)企改革、供應(yīng)鏈管理、資產(chǎn)并購等內(nèi)容，開展重點(diǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干專業(yè)培訓(xùn)10期，覆蓋975人次。針對(duì)投資、建設(shè)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位及新提拔干部，開展專題輪訓(xùn)36期，培訓(xùn)852人，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍。

實(shí)施對(duì)標(biāo)一流系統(tǒng)工程。錨定行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，開展對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先活動(dòng)，從做強(qiáng)樞紐功能、擴(kuò)大開放優(yōu)勢(shì)等五個(gè)維度，制定16項(xiàng)工作舉措。強(qiáng)化數(shù)字支撐，依托陽邏港，自主研發(fā)并正式上線EDI數(shù)據(jù)交換平臺(tái)；加快綠色轉(zhuǎn)型，制定《綠色智能船舶產(chǎn)業(yè)發(fā)展方案》，從11個(gè)方面，提出23項(xiàng)具體任務(wù)，著力培育綠色智能船舶全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

構(gòu)建年輕干部成長(zhǎng)矩陣。出臺(tái)《湖北港口集團(tuán)“年輕干部成長(zhǎng)工程”實(shí)施方案》，建立“3年培養(yǎng)計(jì)劃”，形成中層管理人員后備庫與青年人才庫“雙庫聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，入庫人才300余人，推進(jìn)年輕干部工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。持續(xù)推進(jìn)“啟航計(jì)劃·管培生項(xiàng)目”，8名管培生到集團(tuán)總部輪崗實(shí)踐，豐富專業(yè)技能。

打造青年賦能特色品牌。啟動(dòng)青年后備人才“精英”計(jì)劃，通過“組織推薦+能力測(cè)試+定向培養(yǎng)”全流程，打造后備人才“孵化器”。組織基層干部開展“主管說”活動(dòng)，通過“業(yè)績(jī)展示+經(jīng)驗(yàn)分享+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)”三維模式，搭建基層管理者能力提升平臺(tái)，催生后備人才培養(yǎng)新機(jī)制。

動(dòng)真碰硬整治作風(fēng)頑疾。開展“亂作為、不作為、不敢為、不善為”專項(xiàng)治理，印發(fā)《湖北港口集團(tuán)總部管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，推動(dòng)全級(jí)次企業(yè)同步制定相關(guān)制度規(guī)定，明確管理人員末等調(diào)整和不勝任退出情形及流程，形成“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向。

構(gòu)建清廉國(guó)企防控體系。開展合同合規(guī)、應(yīng)收賬款清收等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，打出“審計(jì)+查處”組合拳。創(chuàng)新“八微監(jiān)督法”，將廉政教育融入港區(qū)、項(xiàng)目、班組建設(shè)，通過微提醒、微監(jiān)督等舉措，持續(xù)提升干部拒腐防變能力，推動(dòng)形成“清廉港口”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。

搭建實(shí)踐歷練成長(zhǎng)舞臺(tái)。圍繞重大項(xiàng)目建設(shè)和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)培育，選拔優(yōu)秀年輕干部在總部與出資企業(yè)之間雙向掛職，選派3名管理人員赴省交通運(yùn)輸廳、省商務(wù)廳、省委軍民融合辦掛職鍛煉，提升綜合能力素質(zhì)。